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Mit Talentretter LeistungsträgerInnen stabilisieren, bevor aus einem Leistungseinbruch ein echter Verlust für Team und Umsatz wird.
Talentretter ist das Coaching-Programm für Unternehmen, die LeistungsträgerInnen in kritischen Phasen stabilisieren und wieder in wirksames Mitgestalten führen wollen.
Talentretter macht aus belastenden Fällen mit LeistungsträgerInnen einen klaren Entscheidungs- und Entwicklungsprozess – statt Leistungsloch oder gar stiller Kündigung hin zu engagierten und stabilisierten LeistungsträgerInnen mit messbarem Leistungs-Gewinn (orientiert am Gallup Engagement Index).
In 3 Wochen liegt eine fundierte Entscheidungsgrundlage vor: LeistungsträgerIn entwickeln, Rolle anpassen oder Trennung vorbereiten. Für HR und Führungskräfte endet das Rätselraten – und es entsteht ein klarer, zielorientierter Handlungsrahmen.
Emotional hoch gebundene Mitarbeitende haben 41%* weniger Fehltage – im Schnitt 5,7 statt 9,7 Tage pro Jahr. Talentretter stärkt die Bindung von LeistungsträgerInnen genau in kritischen Phasen.
Engagierte Mitarbeitende erzielen 18%* höhere Vertriebskennzahlen und 14%* höhere Produktionskennzahlen als gering gebundene. Talentretter führt LeistungsträgerInnen zurück in ein engagiertes, leistungsfähiges Mitgestalten – mit direkter Wirkung auf zentrale Kennzahlen.
Hoch gebundene Mitarbeitende verlassen das Unternehmen je nach Branche bis 51%* seltener. Das Nachbesetzen einer Schlüsselrolle verursacht in der Regel Kosten in Höhe eines Jahresgehalts – durch Ausschreibung, Auswahl, Produktivitätsverlust und Einarbeitung. Talentretter trägt dazu bei, dieses Investment zu sichern, indem LeistungsträgerInnen stabilisiert werden.
72%* der emotional hoch gebundenen Mitarbeitenden würden ihr Unternehmen als hervorragenden Arbeitgeber weiterempfehlen – gegenüber nur 7%* ohne Bindung. Der Umgang mit Leistungseinbrüchen von LeistungsträgerInnen prägt das Bild am Arbeitsmarkt. Professionelle, wertschätzende Prozesse mit Talentretter zahlen direkt auf die Arbeitgebermarke.
Talentretter kostet nur einen Bruchteil dessen, was vakante oder falsch besetzte Schlüsselrollen an Fluktuations‑, Rekrutierungs‑, Fehlzeiten‑ und Produktivitätsverlusten verursachen. Mangelndes Engagement führt laut Gallup 2025 allein in Deutschland zu volkswirtschaftlichen Schäden von 119 bis 142 Milliarden Euro pro Jahr.
*Zahlen basieren auf dem Gallup Engagement Index Deutschland 2025
Eine konkrete Person mit Leistungseinbruch ist bereits im Blick? Im gemeinsamen kostenfreien Erstgespräch klären wir, ob und wie Talentretter in dieser Situation unterstützen kann.
01
kostenlos
Ausgangslage und Zielsetzung klären.
Inhalte: aktuelle Situation, Erwartungen von HR/Führung/Unternehmen, und wie die Person professionell und wertschätzend informiert wird.
02
kostenlos
Unverbindliches Gespräch der betroffenen Person und mir als Coach.
Ziel: gemeinsames Verständnis schaffen, Fragen klären und Vertrauen in den Prozess aufbauen.
03
3 Wochen mit 3 × 1:1-Terminen (bis 90 Minuten).
Ergebnis: eine fundierte Entscheidungsgrundlage dafür, ob weitere Begleitung, Neupositionierung oder faire Trennung sinnvoll ist.
Talentretter ist modular aufgebaut: Wir starten mit einer klaren Standortbestimmung und entscheiden dann, ob wir auf Entwicklung oder eine faire Trennung setzen.
Modul 1: Standortbestimmung
Klärung der Ausgangslage, Belastungsfaktoren, Motivationslage und Rollenidentifikation.
Ergebnis
Nach rund 3 Wochen liegt eine fundierte Entscheidungsgrundlage vor: entwickeln, Rolle anpassen oder Trennung vorbereiten.
Format
3 Termine 1:1 (online oder vor Ort)
Modul 2 – Phase 1: Rolle und Ressourcen
Wir schärfen Rolle, Aufgaben, Erwartungen und Ressourcen und arbeiten an Mustern, die bisher Leistung blockiert haben.
Ergebnis
Das Talent ist in seiner Rolle wieder stabil handlungsfähig und liefert verlässlichere Ergebnisse im Alltag.
Format
6 Termine in ca. 2 Monaten, engmaschige 1:1-Begleitung mit klaren Handlungsmaßnahmen zwischen den Sessions.
Modul 2 – Phase 2: Integration
Fokus auf Transfer in den Unternehmensalltag: Zusammenarbeit, Kommunikation, Grenzen, Prioritäten, Umgang mit Stress und Rückfällen.
Ergebnis
Die Entwicklung ist nachhaltig verankert, die Person bleibt stabil leistungsfähig.
Format
4 monatliche 1:1-Termine zur Begleitung und Feinjustierung im laufenden Betrieb.
Optionales Modul: Begleitete Trennung
Wenn in der Standortbestimmung deutlich wird, dass eine Trennung der sinnvollste Weg ist:
Stabilisierung, Klärung der nächsten Schritte und Unterstützung bei Neuorientierung und Bewerbungsprozess.
Ergebnis
Die Trennung verläuft wertschätzend und professionell, Konfliktrisiken sinken und eure Arbeitgebermarke bleibt geschützt.
Format
Individuell vereinbarte 1:1-Sessions über mehrere Wochen.
Du hast gerade eine bestimmte Person im Kopf? Dann lass uns im Gespräch klären, ob und wie Talentretter euch in dieser Situation unterstützen kann.
FF Business Coaching
Hier findest du Antworten auf einige der häufigsten Fragen zum Programm „Talentretter“.
Das Programm richtet sich an IT nahe mittelständische Unternehmen wenn Mitarbeitende in wichtigen Rollen abbauen oder ihr Potenzial nicht ausschöpfen. Ziel ist es, diese Personen über einen klaren Prozess zu begleiten und HR eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu geben: Weiterentwickeln, Rolle verändern oder trennen.
Das Programm ist für Leistungsträger:innen gedacht, die ihre Potenziale nicht entfalten können, aber wollen. Dies können Belastungsfaktoren, Motivationsprobleme oder Unsicherheiten in ihrer Rolle sein.
Das Programm funktioniert besonders gut, wenn die Person offen für Unterstützung ist und echte Veränderung passieren soll.
HR ist von Beginn an einbezogen, insbesondere bei der Zielklärung und im gemeinsamen Erstgespräch.
So wird sichergestellt, dass das Coaching sowohl die persönliche Entwicklung als auch die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützt.
Auf Wunsch gibt es punktuelle Abstimmung mit HR, ohne die Vertraulichkeit zu gefährden. Der Fokus liegt auf Wirkung, nicht auf Kontrolle.
Das Vorgespräch wie auch das unverbindliche Erstgespräch sind selbstverständlich kostenfrei.
Modul 1 mit der Standortbestimmung kostet 980,- € netto.
Modul 2 mit Rolle & Ressourcen und Integration kostet 3980,- € netto.
Die Begleitung einer möglichen Trennung wird individuell angeboten.
Fluktuationskosten:
Wenn Mitarbeitende kündigen oder gehen, verursacht die Nachbesetzung laut Gallup in der Regel Kosten in Höhe von etwa einem Jahresgehalt – etwa für Recruiting, Einarbeitung und Produktivitätsverlust.
Fehltage:
Emotional hoch gebundene Mitarbeitende weisen 41% weniger Fehltage auf als Mitarbeitende ohne emotionale Bindung, 5,7 statt 9,7 Tage.
Die „stille“ Masse:
Aktuell haben 77% der Arbeitnehmenden in Deutschland nur eine geringe emotionale Bindung. 10% sind emotional hoch gebunden, 13% haben gar keine emotionale Bindung.
Ja. Verschiedene Studien belegen, dass Coaching Leistungskraft, Arbeitseinstellung, Wohlbefinden und Entwickeln von Strategien zur Problembewältigung messbar verbessern kann.
Quelle: Rauen Gruppe
FF Business Coaching
