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Wenn Mitarbeitende in Schlüsselrollen ins Straucheln geraten wird es teuer.
Talentretter stabilisiert eure Leistungsträger:innen, stärkt die Mitarbeiterbindung und reduziert Fluktuationskosten.
Talentretter macht aus belastenden Fällen mit Leistungsträger:innen einen klaren Entscheidungs- und Entwicklungsprozess.
Klarer Zeitplan
In 3 Wochen zur klaren Entscheidung über den weiteren Weg. Und wenn ihr auf Entwicklung oder Rollenwechsel setzt, folgt die Begleitung zurück in ein aktives Mitgestalten.
Fluktuation runter
Leistungsträger:innen erleben, dass sich das Unternehmen wirklich um sie kümmert. Das stärkt Bindung und reduziert das Risiko, dass sie innerlich oder faktisch gehen.
Engagement rauf
Talentretter holt Leistungsträger:innen aus der Krise und zurück in ein aktives Mitgestalten. Das Engagement in Schlüsselrollen steigt und damit auch die Zufriedenheit und die Leistung.
Mehr Eigenverantwortung
Talente übernehmen Verantwortung für ihren Beitrag und ihre Entwicklung. Aus passivem Aushalten wird aktive Eigenverantwortung für Rolle, Zusammenarbeit und Ergebnis.
Starke Arbeitgebermarke
Wie ein Unternehmen mit Krisen von Leistungsträger:innen umgeht, spricht sich herum. Professionelle, faire Prozesse zahlen direkt auf eure Arbeitgebermarke und Attraktivität für Mitarbeitende ein.
Sinnvoller Invest
Talentretter kostet nur einen Bruchteil dessen, was euch eine vakante oder falsch besetzte Schlüsselrolle an Fluktuations-, Rekrutierungs- und Produktivitätskosten frisst.
kostenlos
Ausgangslage und Zielsetzung klären.
Inhalte: aktuelle Situation, Erwartungen von HR/Führung/Unternehmen, wie die Person professionell und wertschätzend informiert wird.
kostenlos
Unverbindliches Gespräch mit Talent und mir als Coach.
Ziel: gemeinsames Verständnis schaffen, Fragen klären und Vertrauen in den Prozess aufbauen.
3 intensive Wochen mit 3 × 1:1-Terminen (bis 90 Minuten).
Ergebnis: eine fundierte Entscheidungsgrundlage dafür, ob weitere Begleitung, Neupositionierung oder faire Trennung sinnvoll ist.
Talentretter ist modular aufgebaut: Wir starten mit einer klaren Standortbestimmung und entscheiden dann, ob wir auf Entwicklung oder eine faire Trennung setzen.
Modul 1: Standortbestimmung
Klärung der Ausgangslage, Belastungsfaktoren, Motivationslage und Rollenidentifikation.
Ergebnis
Nach rund 3 Wochen liegt eine fundierte Entscheidungsgrundlage vor: entwickeln, Rolle anpassen oder Trennung vorbereiten.
Format
3 Termine 1:1 (online oder vor Ort)
Modul 2.1: Rolle und Ressourcen
Wir schärfen Rolle, Aufgaben, Erwartungen und Ressourcen und arbeiten an Mustern, die bisher Leistung blockiert haben.
Ergebnis
Das Talent ist in seiner Rolle wieder stabil handlungsfähig und liefert verlässlichere Ergebnisse im Alltag.
Format
6 Termine in ca. 2 Monaten, engmaschige 1:1-Begleitung mit klaren Handlungsmaßnahmen zwischen den Sessions.
Modul 2.2: Integration
Fokus auf Transfer in den Unternehmensalltag: Zusammenarbeit, Kommunikation, Grenzen, Prioritäten, Umgang mit Stress und Rückfällen.
Ergebnis
Die Entwicklung ist nachhaltig verankert, die Person bleibt stabil leistungsfähig.
Format
4 monatliche 1:1-Termine zur Begleitung und Feinjustierung im laufenden Betrieb.
Optionales Modul: Begleitete Trennung
Wenn in der Standortbestimmung deutlich wird, dass eine Trennung der sinnvollste Weg ist:
Stabilisierung, Klärung der nächsten Schritte und Unterstützung bei Neuorientierung und Bewerbungsprozess.
Ergebnis
Die Trennung verläuft wertschätzend und professionell, Konfliktrisiken sinken und eure Arbeitgebermarke bleibt geschützt.
Format
Individuell vereinbarte 1:1-Sessions über mehrere Wochen.
Du hast gerade eine bestimmte Person im Kopf? Dann lass uns im Gespräch klären, ob und wie Talentretter euch in dieser Situation unterstützen kann.
FF Business Coaching
Hier findest du Antworten auf einige der häufigsten Fragen zum Programm „Talentretter“.
Das Programm richtet sich an IT nahe mittelständische Unternehmen wenn Mitarbeitende in wichtigen Rollen abbauen oder ihr Potenzial nicht ausschöpfen. Ziel ist es, diese Personen über einen klaren Prozess zu begleiten und HR eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu geben: Weiterentwickeln, Rolle verändern oder trennen.
Das Programm ist für Leistungsträger:innen gedacht, die ihre Potenziale nicht entfalten können, aber wollen. Dies können Belastungsfaktoren, Motivationsprobleme oder Unsicherheiten in ihrer Rolle sein.
Das Programm funktioniert besonders gut, wenn die Person offen für Unterstützung ist und echte Veränderung passieren soll.
HR ist von Beginn an einbezogen, insbesondere bei der Zielklärung und im gemeinsamen Erstgespräch.
So wird sichergestellt, dass das Coaching sowohl die persönliche Entwicklung als auch die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützt.
Auf Wunsch gibt es punktuelle Abstimmung mit HR, ohne die Vertraulichkeit zu gefährden. Der Fokus liegt auf Wirkung, nicht auf Kontrolle.
Das Vorgespräch wie auch das unverbindliche Erstgespräch sind selbstverständlich kostenfrei.
Modul 1 mit der Standortbestimmung kostet 980,- € netto.
Modul 2 mit Rolle & Ressourcen und Integration kostet 3980,- € netto.
Die Begleitung einer möglichen Trennung wird individuell angeboten.
Fluktuationskosten:
Wenn ein unmotivierter Mitarbeiter kündigt (oder gegangen wird), kostet die Nachbesetzung laut Gallup ca. das 1,5-fache des Jahresgehalts dieser Person. Darin enthalten sind Recruiting, Einarbeitung und der Produktivitätsausfall.
Fehltage:
Demotivierte Mitarbeitende weisen bis zu 60% mehr Fehltage auf als engagierte Kolleg:innen
Die „stille“ Masse:
Aktuell machen 86% der Arbeitnehmenden Dienst nach Vorschrift (geringe emotionale Bindung) – ein historischer Höchststand. Nur 14% sind emotional hoch gebunden und wirklich leistungsbereit.
Ja. Verschiedene Studien belegen, dass Coaching Leistungskraft, Arbeitseinstellung, Wohlbefinden und Entwickeln von Strategien zur Problembewältigung messbar verbessern kann.
Quelle: Rauen Gruppe
FF Business Coaching
