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Wenn Mitarbeitende in Schlüsselrollen ins Straucheln geraten, und ihre Leistung oder ihr Potenzial nicht mehr da sind, wo sie sein könnten.
Ein Leistungseinbruch bei Schlüsselkräften kostet Unternehmen Zeit und Geld.
Das strukturierte Coaching-Programm „Talentretter” schafft Klarheit, sichert die Mitarbeiterbindung und liefert eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
FF Business Coaching
Dieses Programm begleitet Leistungsträger:innen in der Krise strukturiert und professionell.
Es schafft Klarheit für die Personalabteilung, entlastet Führungskräfte und Teams und bietet der betroffenen Person eine faire Chance auf Reaktivierung, Neupositionierung oder bewusste Neuorientierung.
Klarheit statt Unsicherheit
Leistungseinbruch bei Schlüsselkräften kostet Unternehmen wertvolle Zeit. Ein strukturierter Prozess führt zu einer fundierten Entscheidungsgrundlage nach 3 Wochen: Entwicklung, Rollenwechsel oder Trennung?
HR wird operativ entlastet
Schwierige Fälle binden wertvolle HR-Ressourcen und brauchen ständige Abstimmung. Die externe, neutrale Begleitung schafft eine höhere Akzeptanz bei Mitarbeitenden und der Steuerungsaufwand ist minimal, da die operative Begleitung komplett ausgelagert ist.
Arbeitsrechtliche Sicherheit
Unklare Dokumentation oder unfaire Prozesse führen zu Konflikten und rechtlichen Risiken. Belastbare Dokumentation durch strukturierte Gespräche und einen gemeinsamen Abschlussbericht. Auch bei Trennung: Wertschätzung und Fairness stärken die Arbeitgebermarke, intern wie extern.
Sichtbare Entwicklung
Sichtbare Fortschritte in Meilensteinen durch den modularen Aufbau: Standortbestimmung → Rolle & Ressourcen → Integration. Dies ermöglicht frühe Justierung und transparent nachverfolgbare Erfolge.
Teams und FK wieder handlungsfähig
Schwierige Situationen werden professionell begleitet und nicht ignoriert.
HR, Führungskräfte und Teams werden spürbar entlastet. Der Fokus kann wieder auf operative Ziele und die Teamdynamik gelegt werden.
Wirtschaftliche Rentabilität
ROI durch Vergleich mit Cost of Vacancy: Programm kostet Bruchteil einer Neubesetzung.
HR kann gegenüber GF zeigen: Investition ist wirtschaftlich sinnvoll, skalierbar und für mehrere MA und in die PE-Strategie integrierbar.
FF Business Coaching
Das Talentretter-Programm folgt einer klaren Struktur mit modularem Aufbau. Jedes Modul hat definierte Ziele, Abstimmungspunkte und konkrete Ergebnisse.
Das Ziel besteht darin, bereits nach drei Wochen Klarheit zu schaffen, um anschließend eine fundierte Entscheidung treffen zu können.
Modul 1: Standortbestimmung
Inhalt: Klärung der Ausgangslage, Belastungsfaktoren, Motivationslage und Rollenidentifikation. Drei 1:1-Termine (zu 90 Min.) bringen Klarheit über das echte Problem.
Abschluss: Gespräch mit HR, in dem Coachbarkeit und Entwicklungsbereitschaft eingeschätzt werden.
Ergebnis: Fundierte Entscheidungsgrundlage mit Handlungsempfehlung.
Modul 2.1: Rolle und Ressourcen
Inhalte: Vertiefung der Themen aus Modul 1. Arbeit an Motivation, Resilienz und Rollenidentität. Stärkung von Selbststeuerung sowie Klarheit über Erwartungen und Grenzen.
Format: Engmaschige Begleitung mit sechs 1:1-Terminen (bis 90 Min.) in den ersten beiden Monaten.
Ergebnis: Erste sichtbare Entwicklung im Arbeitsalltag.
Modul 2.2: Integration
Inhalte: Entwicklung konkreter Verhaltens- und Kommunikationsstrategien im Arbeitsalltag. Ausrichtung auf Unternehmensziele, Kultur und Teamdynamik.
Format: Vier monatliche Termine (bis 90 Min.) zur Stabilisierung und Verankerung.
Abschluss: Gemeinsamer Abschlussbericht (immer mit der/dem Mitarbeitenden erstellt).
Ergebnis: Nachhaltige Weiterentwicklung der Leistungsträger:in und erfolgreiche Integration in den Unternehmenskontext. Die Person ist wieder voll handlungsfähig.
Optionales Modul: Begleitete Trennung
Wenn in der Standortbestimmung deutlich wird, dass eine Trennung der sinnvollste Weg ist:
– Stabilisierung und Verarbeitung der Situation
– Berufliche Neuorientierung
– Bewerbungsunterstützung für neue Position
Ergebnis: Die Person verlässt das Unternehmen mit Respekt und Klarheit. Arbeitgebermarke bleibt auch bei Trennung intakt.
Wenn eine Leistungsträger:in in deinem Unternehmen ins Straucheln gerät – lass uns im Gespräch klären, wie Talentretter euch unterstützen kann.
FF Business Coaching
Ziel: Klärung der Ausgangslage und der Zielsetzung.
Inhalte des Gesprächs:
– Was ist die aktuelle Situation mit der Person?
– Welche Erwartungen haben HR, die Führungskraft und das Unternehmen?
– Wie kann die Person professionell und wertschätzend informiert werden?
Unverbindliches Gespräch mit HR, Leistungsträger:in und Coach.
Ziel: Gemeinsames Verständnis schaffen und betroffene Person erhält Entscheidungsgrundlage.
Inhalte:
– Wie sieht die aktuelle Situation aus?
– Was genau ist das Talentretter-Programm?
– Was kann das Programm leisten?
– Fragen und Bedenken klären.
– Mögliche nächste Schritte definieren.
Nach dem Erstgespräch geht es los:
3 intensive Wochen mit 3 x 1:1-Terminen (bis 90 Min.).
Am Ende:
Eine fundierte Entscheidungsgrundlage für: Weitere Begleitung, Neupositionierung oder faire Trennung.
FF Business Coaching
Hier findest du Antworten auf einige der häufigsten Fragen zum Programm „Talentretter“.
Das Programm richtet sich an IT nahe mittelständische Unternehmen (80-800 MA) wenn Mitarbeitende in wichtigen Rollen abbauen oder ihr Potenzial nicht ausschöpfen. Ziel ist es, diese Personen über einen klaren Prozess zu begleiten und HR eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu geben: Weiterentwickeln, Rolle verändern oder trennen.
Das Programm ist für Leistungsträger:innen gedacht, die ihre Potenziale nicht entfalten können, aber wollen. Dies können Belastungsfaktoren, Motivationsprobleme oder Unsicherheiten in ihrer Rolle sein.
Das Programm funktioniert besonders gut, wenn die Person offen für Unterstützung ist und echte Veränderung passieren soll.
HR ist von Beginn an einbezogen, insbesondere bei der Zielklärung und im gemeinsamen Erstgespräch.
So wird sichergestellt, dass das Coaching sowohl die persönliche Entwicklung als auch die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützt.
Auf Wunsch gibt es punktuelle Abstimmung mit HR, ohne die Vertraulichkeit zu gefährden. Der Fokus liegt auf Wirkung, nicht auf Kontrolle.
Das Vorgespräch wie auch das unverbindliche Erstgespräch sind selbstverständlich kostenfrei.
Modul 1 mit der Standortbestimmung kostet 980,- € netto.
Modul 2 mit Rolle & Ressourcen und Integration kostet 3980,- € netto.
Die Begleitung einer möglichen Trennung wird individuell angeboten.
Fluktuationskosten:
Wenn ein unmotivierter Mitarbeiter kündigt (oder gegangen wird), kostet die Nachbesetzung laut Gallup ca. das 1,5-fache des Jahresgehalts dieser Person. Darin enthalten sind Recruiting, Einarbeitung und der Produktivitätsausfall.
Fehltage:
Demotivierte Mitarbeitende weisen bis zu 60% mehr Fehltage auf als engagierte Kolleg:innen
Die „stille“ Masse:
Aktuell machen 86% der Arbeitnehmenden Dienst nach Vorschrift (geringe emotionale Bindung) – ein historischer Höchststand. Nur 14% sind emotional hoch gebunden und wirklich leistungsbereit.
Ja. Verschiedene Studien belegen, dass Coaching Leistungskraft, Arbeitseinstellung, Wohlbefinden und Entwickeln von Strategien zur Problembewältigung messbar verbessern kann.
Quelle: Rauen Gruppe
FF Business Coaching
